WORK STYLE 02

「リモートワークになり僕自身はとても楽しくて生き生きと働いています。しかしながら、会社全体で見ると、子育てとの両立に悩む人やワークスペースの確保に悩む人など、メンタルをくずしかけているメンバーもいますので気をつけないといけない状況にあります。
コロナ以前はコアタイムを導入していましたが一時的に廃止し、勤務時間は自己申告制にしました。また4〜5人で行う朝会・夕会をチームごとに必ず実施するようにしています。これは業務報告ではなく、挨拶や雑談でいいので、顔を合わせて喋るということを大事にしていますね。
また1時間のミーティングは40分に収めることを決めています。会議続きで、トイレにもいけない状況になってしまうのを回避するためだけではなく、次に余裕を持って臨むためでもあります。それからオンラインミーティングだと発言のタイミングが掴みづらく非効率になりがちなので、”Amazon方式”という会議のやり方を全社で導入しました。Dropbox Paper に用意した資料を最初の10分で各自が黙読する。そのあと質問やコメントがなかったら終わるというミーティング方式です。同じディスプレイを共有することができ、リモートワークだからこそやりやすい環境にあると思います。

経営者としての視点で話すと、コロナ以前よりも仕事は忙しくなりましたね。意思決定がある種の仕事ですから、その意思決定こそできるだけ早くすることを意識していると、無限に仕事を入れることができ、生産性がものすごく上がっています。」

「僕自身、仕事のときに大事にしているのが、どんなに忙しくても昼間の散歩で太陽を浴びること。それから以前からやっている起床時と就寝前の坐禅は、かなりリフレッシュになっていますね。できるだけ何も考えないようにする時間をもつ一方で、夜は日記を書き、しっかりと考える時間を作っています。本質的に考えるべきこと、例えば事業や組織のことだけでなく、あの人は今日しんどそうだったけど大丈夫かなといったメンバーのことも日記に書いたりします。

僕はリモートワークで活躍する人とは、想像力を成果に繋げる癖を持っている人だと思うんです。例えば、相手の家族も含めて置かれている状況や環境を考え、こういうことを悩んでいるじゃないかと想像して話すことができるかどうかで全然違いますよね。社内のメンバーを見ていても想像力を持って相手に話せる人、気遣いの一言を言える人の方がリモートワーク下でもバリューが上がっているのが面白い現象だと思います。想像力は人間だけもつ生物としての強みですから、これを他者のために使える人が成果を出せるというのがリモートワークの意味なんだと思います。
それから同じことを繰り返す毎日だからこそ、リモートワークというのは自分の感情や日々の小さな変化を知るためのトレーニングの機会でもあると思っています。そう捉えた方が面白いですよね。自分自身が変化していくと必然的にまわりも変わってきますので、そういうものを見るためのいいトレーニングになると思います」

今や世界的にもブランド認知される”今治タオル”をリードしてきた「丸栄タオル」が手がけたファクトリエの人気アイテム。最高級の品質を誇る希少価値の高いスーピマコットンを贅沢にタオルにしました。ふんわりと、やわらかな心地のタオルが、さっと水分を吸収して肌を優しく包みます。フェイスタオルのほかバスタオルやハンドタオルも展開。

illustration/green K